宗旨（MISSION）：

 

          * 成为中国商业房地产业和零售业最优秀的咨询服务公司；

          * 成为商业房地产业与零售业最好的合作伙伴 

 

文本框: 一、商业房地产咨询服务 

 


商业房地产规划设计、商铺招商和投资咨询

随着现代商业的迅猛扩张，商业房地产有了较快的发展。房地产开发商迫切需要具有商业和房地产经验的专业公司为地产开发的事前商业规划和事后的商铺组合设计和招商提供服务。

圆角矩形: 本公司具有商业设施布局以及商铺招租的丰富经验和广阔的商铺客户网络。本公司为客户提供下列服务： 商业规划 市场调查、整体策划、业态组合、商业体量估算、租户组合、分层规划、工程设计要求 商业房产投资分析及商铺收益预测 主力店招商 商铺招租/进场监控 商铺管理/维护/调整 招商经理培训 商业投资咨询  

 

 

 

 

 

文本框: 二、零售企业市场拓展服务
 

 


发展规划\商业选址\场地中介

现代流通业的激烈竞争首先是对稀缺的商铺资源的竞争。商业巨头的扩张将集中在对商铺资源的争夺和整合。兼并收购也将成为扩张的主要手段。

 

圆角矩形: 本公司具有商业选址和场地谈判的丰富经验和全国性市场拓展网络。本公司将为中外客户： 制定发展策略，提供政策建议 建立完整的项目决策程序和体系 寻找当地合作伙伴、协助合资合作谈判 寻找场地，协助进行商务谈判 对场地进行销售额预估和定性评估 对场地进行投资分析  

 

 

 

 

 

 

 

 


战略投资\兼并收购

 

圆角矩形: 本公司为中外客户提供下列服务： 物色兼并收购的机会（推荐被收购对象和收购方） 对被收购对象进行评估 协助商务谈判和收购的完成 为收购后的整合提供咨询或委托整合 协助相关联的资本运作 本公司将与著名的律师和会计师事务所合作为客户提供高质量的增值服务
 

 

 

 

 

 

 

 


                                                  

制定企业战略和相适应的管理框架

鲜明的企业战略和相应的战略管理思维是企业做大做强的关键，战略级的失误是致命的，付出的代价也是惊人的。战略思维是要将各个子系统关联起来思维，而不是孤立地只头痛医头，脚痛医脚。现代零售企业特别是连锁企业必须在制定企业战略时将企业的市场开发、工程、商品、营运、物流、财务、人事和信息系统进行通盘的关联性思维。

在科学务实的战略思维指导下制定明确的战略目标和相配套的组织结构（管理框架）。事实上这就是解决企业的体制问题。好的战略思维必须配以实用高效的管理体系。这对于较大的企业特别是连锁企业尤其是这样。

圆角矩形: 本公司提供企业诊断服务，并向客户提供战略定位、组织重构和管理框架（包括法律架构）重塑的咨询服务 (strategic management consulting；re-organization and repositioning).
 

 

 


                                                                                             

管理流程的制作

零售企业特别是连锁企业管理的最大特征是流程管理，有了合理的管理框架还必须配以具有操作性的流程管理，流程管理涵盖了零售企业管理的每一个细节，从市场开发、工程建设和设备采购、商品、营运、物流、招商到财务、人事和信息管理的每一个环节都要置于高效流程管理之下。

 

文本框: 本公司提供菜单式服务，客户可根据自身的实际情况选择其中任何一项或几项服务（企业诊断、制定方案或方案实施）。本公司推荐针对零售企业特别是连锁企业的整体解决方案。                                                                                                        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


                                                                            

 

 

 

 

本公司创办的第一零售网www.topretailing.com是

国内唯一跨零售业和商业房地产行业的专业网站

 

流程图：可选过程: 上海筑基企业管理咨询有限公司汇集了大批在商业房地产咨询和主力店招商，零售业战略管理、市场开发、商品和营运管理、财务人事管理、零售业IT等各方面的具有丰富实战经验的专家顾问（包括大批在跨国零售企业和国内著名企业担任或曾经担任重要职务的高级职业经理人）。 本公司将奉行诚信原则，竭诚为客户提供最佳服务。本公司将严守为客户保密的原则。 本公司法律顾问：KING & WOOD

 

 

 

 

 

流程图：可选过程: 筑基公司董事长兼第一零售网总编，零售及商业房地产专家：丁利国（浩洲）： 丁先生是国内少有的跨商业和商业房地产两个行业的专家，具有丰富的商业理论和实战经验，对各类业态的网店特别是大型网店的选址和投资分析有十分深厚的造诣和丰富的实战经验。丁先生在家乐福任职期间开了26家店，门店遍布全国主要城市。丁先生全面负责家乐福在中国项目的投资分析和投资分析培训，同时在结合国内外企业投资分析方面的经验基础上，总结出了一整套符合我国国情的选址、投资分析和销售额预估方法。 丁先生曾为国内几十个商业房地产项目担任过商业顾问，能用独到的商业眼光指导商业房地产的前期规划，同时在零售商销售预估的方法基础上进一步开发了房地产商业体量预估模型，使商业规划有了科学的依据。丁先生在零售商的发展系统中极具影响力，在商业房地产项目的主力店招商方面具有雄厚实力。 曾任：北京物美大卖场商业有限责任公司和上海物美商业投资发展有限公司董事总经理 （2000.4 -- 2003.1） 丁先生是物美大卖场创始人，帮助物美集团从零开始建立了一支完整的大卖场管理团队和包含总部（总部专业人员达140人左右）和门店管理系统的完整的管理体系。物美大卖场的管理团队基本由来自跨国零售企业（如家乐福、沃尔玛、麦德龙、易初莲花、麦当劳等）和国内著名企业的高层管理人员组成，具有丰富的连锁经营的实战和理论经验。 曾任：法国家乐福集团中国区发展总监 （1996.2 -- 2000.4） 丁利国先生是由家乐福亚洲区直接聘请的家乐福中国区第一位进入最高决策层的大陆高级管理人员；协助中国区总裁建立了全国16个城市的店铺网络，同时负责家乐福中国区筹建，组织和管理框架的规划，制定中国区发展策略和发展规划，合资伙伴的选择和合资企业谈判，门店选址、可行性分析(投资分析)、招商策划、店面规划以及工程建设和设备采购以及中国区的法律事务和政府媒体关系。 丁利国先生毕业于社会科学院新闻系英语采访与编辑专业，精通英文，曾在国家外经贸部负责联合国项目7年。