丁盟，河南新田置业总经理。1998年进入地产行业，如今，将近十年。
一位熟识丁盟的地产人这样形容他：“他就是一个为工作而生的人。在他的思想里面，积极实践，埋头耕耘，是第一位的；而在他所掌舵的项目上，会有明显的‘共生、共赢’印记。”
如今，“联盟新城”项目已经镌刻下丁盟的名字，而郑州国贸中心，在人们的期盼中，也正一天天长高。
7月19日，郑州国贸中心将开盘，之前，本报记者对丁盟进行了专访。
●“一个为理想为工作而生的思想者”
2005年，当丁盟还在执掌联盟新城项目的时候，记者曾采访过这位“少帅”，其间，丁盟给记者灌输最多的就是当时世界建筑上最超前的“共生”理念，同时，他与黑川大师就联盟新城设计问题的争执，也让记者唏嘘不已。时隔两年，丁盟是否依然“理想”依旧？采访前，记者与熟知他的新田置业策划部经理董学鹏聊了聊。而这位“战友”对丁盟的评价是：“丁盟的激情时刻传达着他对地产的梦想，而丁盟的自信足以感染我逾越从理想到现实的鸿沟。”
在董学鹏看来，丁盟是一个完完全全的有理想的现实主义者，无论是做事还是做人，他的理想主义色彩是比较浓的。比如说对短期的东西看得不是很重，对长远的东西看得比较重，对未知的前景探索的欲望比较强烈。而这又不代表丁盟总在“空想”，现实生活中，他总会“落地”，朝着理想去努力，每天不停地寻找解决问题的方法。
董学鹏的描述其实颇具总结性。在记者与丁盟面对面的时候，能深刻感受到丁盟对郑州国贸中心项目所寄予的期望和他为实现目标大脑所经历的高速运转。“运作项目，我往往想到的是事情的最坏处。海尔董事局主席张瑞敏做企业的心态是战战兢兢，如履薄冰。一般人都会想，作为中国的第一CEO，一定会很乐观，可是结果却出乎意料。其实我想他的心态有一定的代表性，代表了在某种人生状态下的心态。现在我做事也是这样，积极地实践，绝不盲目乐观。我只求把每件事都做好，务实一点。把事情做好了再去说，心里会踏实一点。”
据丁盟身边的人讲，印象中，丁盟半夜才会停止工作，而早上六七点又开始上班。
●顺势与定势
丁盟在郑东新区为郑州运作了联盟新城，那么在花园路和农业路交会地带，丁盟会带来一个怎样的产品？
丁盟说，当时摆在新田决策者面前的至少有四条路：前三种，全部做成纯写字楼，或者纯小户型，或者纯商业，只要保证水准，迅速收回成本，不必强求突破，这是一条非常容易走的路。第四种是把这三种不同的业态动静分离地有机结合在一起，用国际标准去锻造精品，填补郑州市场在建筑综合体物业类别上没有高端产品的空白，但是所付出的努力、资金的压力就会大很多。经过慎重的抉择和深入的思考，新田还是选择了后者。这样的判断，是基于一个基本的理念：1+1+1＞3。
丁盟认为，从整个城市规划格局上看，郑州国贸中心位于农业路与花园路交会地带，是郑州未来真正的市中心，向东是热火朝天的郑东新区，向西是蓝图挥就的大开发西部，向北是日新月异的北部新城区，向南是稳扎稳打的成熟老城区……农业路是贯穿城市东西的主干道，花园路其实是郑州的形象大道。一看地图就会发现，这里是绝对的市中心黄金地段，所有银行的省级分行(工行除外)，包括一些大型股份制银行，都在附近。这个地段将来会形成一个新商圈，现在这个新商圈的基本格局已经显现。“这个商圈和二七商圈还有一个很大的不同，我预测这个商圈将来会替代二七商圈而成为郑州的主力商圈。早期的商业竞争是你做什么我就做什么，最终只能打价格战。打价格战会使二七商圈逐渐走向衰落。郑州国贸中心现在所处的这个新商圈的企业很多都在研究这方面的学问，都在理性地搞差异化和互补的业态。这样大家就形成了一个互补的产业链，形成一种齿轮啮合，我所做的比你高一大截，绝不和你发生同质化竞争，各取所需，各赚各的钱，一块儿把蛋糕做大。这种竞争手法会使这个商圈成为城市的主流商圈。”丁盟谈到郑州国贸中心时，不免兴奋，而这种共同托市，让丁盟对这个区域的全面开花充满信心。
说到运作郑州国贸中心的意义，丁盟说，从郑州商业业态分布来看，郑州国贸中心南向为郑州三大商圈——二七商圈、紫荆山商圈、黄河路商圈组成的泛中心商业带，西北向为中原硅谷——文化路科技市场和高等学府组成的科技、文化带，沿花园路向北则是呈“十”字形的汽车商业带。区域内郑州市动物园、文博广场、丹尼斯卖场、中环百货、咖啡馆、电信部门、电器卖场、博物馆、影院、酒店、学校等各种配套齐全优越，业态基础深厚，日常生活、休闲、健身、娱乐、求知、交际等城市生活、娱乐功能一应俱全，已经逐渐形成一个位于城市核心区域、跳出传统商业竞争思路、注重多业态错位、更加理性而富有生命力的新商圈，即花园路-农业路-经三路商圈，而就在这样一个商圈里，唯一缺的就是一个能左右大局、集万千宠爱于一身的“定海神针”，因此，未来的城市地产综合体——郑州国贸中心一旦建成，必然会成为一个为郑州的商业格局“加分”的地标性建筑，它的价值就在于“丰满”城市功能，确立全新的城市中心。
●共生·共赢
丁盟给记者描绘了一下未来的郑州国贸中心的场景：在国贸中心，你早上来上班，可以先到餐饮部选择既便宜又卫生的早点，中午可以在自己购置的小户型房间休息，喜欢逛街的女孩子可以到商场买自己喜欢的衣服，写字楼上如果需要办公用品，一个电话就送货上门，白领休闲娱乐可以到咖啡厅、健身房、美容馆。可以说，在国贸中心，能为消费者提供一站式的打包服务。“问题的关键是如何实现？”“SHOPPINGMALL”确实是一种先进的商业业态，但是，联想到郑州越来越多没有坚持到底的“SHOPPINGMALL”，记者不免担心。“MALL对于城市的主流来说无疑是一种崭新的生活方式，中国MALL的建设目前还处在探索阶段，发展缺少规划，出现‘一窝蜂’的倾向：有人把它做成了待租的房地产，有人把它当成了百货商店转型的救命稻草。盲目发展导致了经营效果不佳，有的关了门，有的转了型，还有的在勉强维持生存。所以郑州国贸中心要先做好的，就是业态的规划。”丁盟并没有直接回答问题，而是阐述了由田太广董事长提出的“商业战略联盟”概念，他说未来的国贸中心，在与各知名商家合作的过程中实施差异化、互补、共存、共荣的方式，在国贸中心不搞同质化竞争，使国贸中心的业态布局更加合理。“目前，大商新玛特、家乐福等知名商家已经与郑州国贸中心签约，面对如此大鳄，如果不做好业态规划，小的商家必定会受挤压。考虑到这一点，在家乐福的周边，我们不会再设置超市拥有的常规业态，而搭配珠宝、饰品等，以实现差异化经营，达到共生、共赢的效果。”
那么，郑州国贸中心如何保证统一经营权？
对于记者的提问，丁盟早有准备，他告诉记者，前期，郑州国贸中心商定的自有物业占比为70%，如今，这个数字已达到80%，也就是说，17万平方米的商业面积，郑州国贸中心只卖了3万平方米！
●“憨商”之道：看长远，重大节
十年对丁盟也意味着“里程碑”。近十年的地产从业经历，让丁盟对房地产感触颇深。他说，王石先生坚持“高于25%的利润不做”之道，而他倡导“憨商”之道：看长远，重大节。
2005年，在规划郑州国贸中心公寓楼的户型设计时，有的人提出要建120平方米以上的大户型。这么抢手的地段，这么高档次的项目，建大户型才能体现高端项目的气度嘛！但是，包括董事长田太广的企业高层对此却有另一番看法。作为黄金地段的一个复合型地产，兼有写字楼、商业、公寓等项目，虽然120平方米、140平方米的大户型在这样的绝佳地段以及丰富的配套环境下也能卖出去，而且也能卖得很好，但是，当时的丁盟已经嗅到了房地产大户型调控的劲风，而国家的政策，是为了整个行业的健康发展，丁盟认为，有时候，房地产利润的诱惑确实很想让人放弃一些原则，但面对大节，人们更需要以一种平和的心态来看房地产行业。
这几年，不论是有钱的还是有权的，所有企业都往房地产中挤，因为大家都认为这是个来钱快的暴利行业，更是一个有机会一夜暴富的行业。所以什么人都往里面挤，而这个市场又如此年轻，国家的相关法律法规又不健全，在一个没有游戏规则的市场中，问题出现了，房地产业变成了投诉最多的一个行业，人们把开发商的形象与暴发户、奸商联系在了一起，把房价上涨的原因归给了开发商。所以，万科提出的“高于25%的利润不做”是非常有远见的。而新田置业通过对某些利润的放弃，也实现了郑州市先于国家“90、70政策”的第一个全部90平方米以下精装纯正酒店公寓而独领风骚。
3个小时的交流让记者对丁盟有了更深刻的认识。曾经的“自我理念追求者”，已成为一位不缺乏实干精神的、善于在思索中完善、在竞争最激烈处也不采取保守姿态的践行者、思想者。不能确认“左手理想，右手实践”是否能概括丁盟，但他参与地产的方式、勇气和信心，却值得地产人深深思考。
